مدیریت بازاریابی هوشمند

مدیریت بازاریابی هوشمند

شناسایی و الویت‌بندی پیشایندها و پسایندهای برون‌سپاری صنعت دارویی ایران: رویکرد آمیخته

نوع مقاله : استخراج از رساله دکتری

نویسندگان
سیده مهسا حسینی آغوزبنی 1
علیرضا ذاکری 2
محمود احمدی شریف 3
مهران کشتکار هرانکی 4
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، واحد شهرقدس، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
2 استادیار، گروه علوم زیستی، دانشگاه تربیت دبیر شهید رجایی، تهران، ایران
3 استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد شهر قدس، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
4 استادیار، گروه مدیریت راهبردی دانش، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران.
JABM.3.2.15564.350433
چکیده
زمینه و هدف: با افزایش رقابت و شکل گیری نیازهای جدید، شرکت‌های دارویی به طور فزاینده‌ای استراتژی‌های برون‌سپاری را در جهت افزایش درآمد و کاهش هزینه‌ها از طریق توسعه سریعتر و مقرون به صرفه محصولات به کار می‌گیرند. هدف پژوهش حاضر شناسایی و رتبه بندی پیشایندها و پسایندهای برون‌سپاری صنعت دارویی کشور می‌باشد.
روش‌شناسی: این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از حیث نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی پیمایشی و از لحاظ نوع شناسی پژوهش در زمره پژوهشهای آمیخته با رویکرد کیفی و کمی در پارادایم قیاسی-استقرایی است. جامعه آماری این پژوهش در بخش کیفی کیفی اساتید و خبرگان مطلع در حوزه مدیریت بازرگانی، کسب و کار، اقتصاد و کارشناسان صنعت دارویی است که با توجه به هدف پژوهش، نمونه گیری در این پژوهش به صورت هدفمند و به تعداد 18 نفر انجام شد. جامعه آماری بخش کمی مدیران و دست اندر کاران شرکت های زیر مجموعه تیپیکو می باشند که با استفاده از روش نمونه‌گیری غیراحتمالی دردسترس حجم نمونه 36 نفر تعیین شد.
یافته‌ها: در بخش کیفی، داده های کیفی بدست آمده از مصاحبه ها با استفاده از نرم افزار Atlas.ti و روش کدگذاری و بخش کمی پژوهش و تحلیل نهایی با استفاده از روش دلفی فازی انجام شد. با استفاده از داده های کیفی به دست آمده از مصاحبه های اکتشافی پیشایند ها و پسایند های برون سپاری در قالب 24 عامل مشخص و سپس با استخراج این عوامل، از طریق پژوهش کمیّ رتبه بندی شدند.
نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش نشان می دهد ارزیابی صلاحیت پیمانکاران، مهارت مذاکره، جذب نیروی متخصص و بهره گیری از KPI مهمترین پیشایندهای برون‌سپاری صنعت دارو می باشند. از بین پسایندهای برون‌سپاری نیز کارآیی عملیاتی، افزایش سودآوری، توسعه بخش R&D و کاهش هزینه ها مهمترین پسایندهای برون‌سپاری صنعت دارو می باشند.
کلیدواژه‌ها
برون‌سپاری
صنعت دارویی
شرکت تیپیکو

موضوعات

عنوان مقاله English

Identifying and Ranking the Antecedents and consequences of Iranian pharmaceutical industry Outsourcing: A mixed approach

نویسندگان English

Seyedeh Mahsa Hosseini Aghozbani 1
Ali Reza Zakeri 2
Mahmood Ahmadi Sharif 3
Mehran Keshtkar Haranaki 4
1 Phd Student, Department of Business Management, Shahr-e-Qods Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
2 Assistant Professor, Department of Biological Sciences, Shahid Rajaee Teacher Training University, Tehran, Iran
3 Assistant Professor, Department of Business Management, Shahr-e-Qods Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.
4 Assistant Professor, Department of Strategic Knowledge Management, Supreme National Defense University, Tehran, Iran.
چکیده English

Context/Purpose: With increasing competition and the formation of new needs, pharmaceutical companies are increasingly using outsourcing strategies to increase revenue and reduce costs through faster and more cost-effective product development. The purpose of this study is to identify and rank the antecedents and consequences of Iranian pharmaceutical industry Outsourcing.
Methodology: In terms of applied purpose, this research is a descriptive survey in terms of how to collect information and in terms of typology of research is among the studies mixed with qualitative and quantitative approach in the deductive-inductive paradigm. The statistical population of this study is in the qualitative section of professors and knowledgeable experts in the field of business management, business, economics and pharmaceutical industry experts. According to the purpose of the study, sampling in this study was done purposefully and 18 people. The statistical population in quantitative part of the managers and employees of the companies under Tipico, which was determined using the Convenience sampling method available at a sample size of 36 people.
Results: In the qualitative part, the qualitative data obtained from the interviews were performed using Atlas.ti software and coding method and the quantitative part of the final research and analysis was performed using the fuzzy Delphi method. Using qualitative data obtained from exploratory interviews, the antecedents and consequences of Outsourcing were identified in the form of 24 factors and then by extracting these factors, they were ranked through quantitative research.
Conclusion: The results show that the evaluation of contractors' qualifications, negotiation skills, recruitment of experts and the use of KPI are the most important antecedents for outsourcing the pharmaceutical industry. Among the consequences of outsourcing are operational efficiency, increased profitability, R&D development and cost reduction are the most important consequences of pharmaceutical industry Outsourcing.

کلیدواژه‌ها English

Outsourcing
Pharmaceutical Industry
Tipico Company
Busfield, J. (2020). Documenting the financialisation of the pharmaceutical industry. Social Science & Medicine, 258, 113096. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.113096
Cheraghali. A., (2010). Iran Pharmaceutical Market., Iranian Journal of Pharmaceutical Research., 1: 1-7
Castillo‐Apraiz, J., & Matey, J. (2020). Customizing competitive strategy to entry timing: Implications for firm performance in the pharmaceutical industry. Managerial and Decision Economics, 41(6), 976-985. https://doi.org/10.1002/mde.3152
Dekker, H. C., Mooi, E., & Visser, A. (2020). Firm enablement through outsourcing: A longitudinal analysis of how outsourcing enables process improvement under financial and competence constraints. Industrial Marketing Management, 90, 124-132. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.07.006
DiMasi a, J. A., Grabowski b, H. J., Hansenc, R. W., (2016). Innovation in the pharmaceutical industry: New estimates of R&D costs. Journal of Health Economics 47, 20 33
El Mokrini, A., Dafaoui, E., Berrado, A., & El Mhamedi, A. (2016). An approach to risk assessment for outsourcing logistics: Case of pharmaceutical industry. IFAC-PapersOnLine, 49(12), 1239-1244. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2016.07.681
Enright, E., Kirk, D., & Macdonald, D. (2020). Expertise, neoliberal governmentality and the outsourcing of health and physical education. Discourse: Studies in the Cultural Politics of Education, 41(2), 206-222. https://doi.org/10.1080/01596306.2020.1722424
Gad, S. C., Spainhour, C. B., & Serota, D. G. (2020). Functions and types of support organizations (Including CROs, CMDOs, packagers, and contract Formulators). Contract Research and Development Organizations-Their History, Selection, and Utilization, 109-119. https://doi.org/10.1007/978-3-030-43073-3_5
Hanafizadeh, P., Ravasan, A. Z. (2018). An empirical analysis on outsourcing decision: the case of ebanking services. Journal of enterprise information management, 31 (1), 146-172.
Kasemsap, K. (2020). The role of strategic outsourcing in global business. Foreign Direct Investments, 236-268. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-2448-0.ch011
Killen M. (2019) Outsourcing the Scalable Process. In: From Single to Scal Apress, Berkeley, CA. https://doi.org/10.1007/978-1-4842-3814-1_9
Kuo, Y. F., & Chen, P. C. (2008). Constructing performance appraisal indicators for mobility of the service industries using fuzzy Delphi method. Expert Systems with Applications, 35, 1930 -1939.
Liu, X., Thomas, C. E., Felder, C. C., (2019). The impact of external innovation on new drug approvals: A retrospectiveAnalysis. International Journal of Pharmaceutics 563, 273–281
Lowman, M., Trottm, P., Hoecht. A., Sellam. Z., (2012). Innovation risks of outsourcing in pharmaceutical new product development, technovation 32, 99-109 management, 29 (1), 261-283.
Hanelt, A., Bohnsack, R., Marz, D., & Antunes Marante, C. (2020). A systematic review of the literature on digital transformation: Insights and implications for strategy and organizational change. Journal of Management Studies, 58(5), 1159-1197. https://doi.org/10.1111/joms.12639
Mohiuddin, M., Mazumder, M. N., Chrysostome, E., & Su, Z. (2017). Relocating high-techindustries to emerging markets: Case of pharmaceutical industry outsourcing to India. Transnational Corporations Review, 9(3), 201-217. https://doi.org/10.1080/19186444.2017.1370808
Neal, J., & Biberman, J. (2003). Introduction: the leading edge in research on spirituality and organizations. Journal of Organizational Change Management, 16(4), 363–366. doi:10.1108/09534810310484127
Nyameboame, J., Haddud, A. (2017). Exploring the impact of outsourcing on organizational performance. Journal of global operations and strategic sourcing, 10 (3), 362-387.
Ojugbele, H. & Bodhanya, S. (2015). A Managerial Application of System Dynamics Modeling to Outsourcing. Kybernetes, 44 (4), 536-554.
Paital, B. (2020). Nurture to nature via COVID-19, a self-regenerating environmental strategy of environment in global context. Science of The Total Environment, 729, 139088. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2020.139088
Quinn, J.B. & Hilmer, G. (1995). Make Versus by Strategic Outsourcing. The McKinsey Quarterly, No. 1, p 48.
Sanchis-pedregosa, C., Machuca, A.D., Gonzalez-Zamora, M. (2018). Determinants of success in transport services outsourcing empirical study in Europe. International journal of logistics.
Villemeur, E. B., Versaevel, B., (2019). One lab, two firms, many possibilities: On R&D outsourcing in the biopharmaceutical industry. Journal of Health Economics 65, 260-28
Yang, C. & Chen, B. (2006). “Supplier selection using combined analytical hierarchy process and gray relational analysis”, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 17 No. 7, 926-941.
Zhu, W., Ng, S. C., Wang, Z., & Zhao, X. (2017). The role of outsourcing management process in improving the effectiveness of logistics outsourcing. International Journal of Production Economics, 188, 29-40. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.03.004

  • تاریخ دریافت 01 اردیبهشت 1403
  • تاریخ بازنگری 05 خرداد 1403
  • تاریخ پذیرش 10 خرداد 1403