مدیریت بازاریابی هوشمند

مدیریت بازاریابی هوشمند

پویایی شناسی ساختارمند فراخودکارسازی در صنعت نفت و گاز کشور با اتکاء به حلقه‌های علی - معلولی از منظر صنعت 4

مقالات آماده انتشار

نوع مقاله : مقاله علمی-پژوهشی

نویسندگان
محمدرضا مرادی 1
کامیار چالاکی 2
رویا شاکری 3
1 گروه مدیریت صنعتی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
2 گروه مهندسی صنایع، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
3 گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
JABM.3.2.15564.351256.3257.36189
چکیده
نقش مهم فراخودکارسازی در صنعت نفت و گاز از آنجا بیشتر نمایان می‌شود که با عبور از اتوماسیون‌های جزیره‌ای و ترکیب هوش مصنوعی، دوقلوی دیجیتال و تحلیل داده‌های بلادرنگ، امکان پیش‌بینی و مدیریت خطاهای فرایندی و کاهش چشمگیر توقفات پرهزینه تولید فراهم می‌گردد. همچنین این فناوری با ارتقای ایمنی عملیات در محیط‌های پرخطر و بهینه‌سازی مصرف انرژی، هزینه‌های جاری را به حداقل رسانده و بستری ضروری برای تاب‌آوری، چابکی و پایداری زنجیره ارزش انرژی در شرایط تحریم و عدم‌قطعیت‌های محیطی ایجاد می‌کند. هدف از انجام مطالعه حاضر پویایی شناسی ساختارمند فراخودکارسازی در صنعت نفت و گاز کشور با اتکاء به حلقه‌های علی -معلولی از منظر صنعت 4 بوده است. روش انجام این پژوهش آمیخته (کیفی-کمی) است. بخش کیفی پژوهش با استفاده از روش فراترکیب به انجام رسید که در نتیجه آن 19 شاخص دستیابی به فراخودکارسازی با رویکرد صنعت 4 شناسایی و استخراج شد. سپس، در بخش کمی برای تعیین مولفه های زیربنایی مدلی پویا با استفاده از آزمون سنگ ریزه پنج مولفه ها زیربنایی مشحص شد. این مولفه های زیربنایی عبارتند از: هوشمندسازی فرایندها، سرمایه انسانی و امنیت دیجیتال، داده، تحلیل و تصمیم گیری هوشمند، یکپارچگی سایبری- فیزیکی و اتصال پذیری و پلتفرم ها و زیرساخت دیجیتال مقیاس پذیر. براین اساس، دو حلقه علی – معلولی تشکیل شد. سپس، مدل پویا که روابط غیرخطی مولفه های زیربنایی را نشان می دهد تدوین شد.
کلیدواژه‌ها
فراخودکارسازی
صنعت 4
صنعت نفت و گاز
موضوعات

عنوان مقاله English

Structural Dynamics of Hyper-automation in the National Oil and Gas Industry Based on Cause-and-Effect Loops from an Industry 4.0 Perspective

نویسندگان English

Mohammadreza Moradi 1
Kamyar Chalaki 2
Roya Shakeri 3
1 Department of Industrial Management, Sa.C., Islamic Azad University, Sanandaj, Iran
2 Department of Industrial Engineering, Sa.C., Islamic Azad University, Sanandaj, Iran
3 Department of Management, Sa.C., Islamic Azad University, Sanandaj, Iran.
چکیده English

The significant role of hyper-automation in the oil and gas industry becomes increasingly evident as it moves beyond isolated automation systems; by integrating artificial intelligence, digital twins, and real-time data analytics, it enables the prediction and management of process errors and significantly reduces costly production downtime. Furthermore, by enhancing operational safety in high-risk environments and optimizing energy consumption, this technology minimizes operating costs and establishes a vital foundation for the resilience, agility, and sustainability of the energy value chain amidst sanctions and environmental uncertainties. The objective of this study was to analyze the structural dynamics of hyper-automation in the country's oil and gas industry using cause-and-effect loops from an Industry 4.0 perspective. A mixed-methods (qualitative-quantitative) approach was employed. The qualitative phase utilized the meta-synthesis method, resulting in the identification and extraction of 19 indicators for achieving hyper-automation within an Industry 4.0 framework. Subsequently, in the quantitative phase, five underlying components were identified to construct a dynamic model, determined through the "Scree Test." These underlying components are: process smartening; human capital and digital security; data, analytics, and intelligent decision-making; cyber-physical integration and connectivity; and scalable digital platforms and infrastructure. Based on these findings, two cause-and-effect loops were formulated. Next, a dynamic model illustrating the non-linear relationships between the underlying components was developed.

کلیدواژه‌ها English

Hyper-automation
Industry 4.0
Oil and gas industry
ابوالحسن، حبیب اله، نعامی، عبداله، هاشمی، سیدمحمود.(1402). ارائه الگوی توسعه بازارهای بین المللی(نمونه کاوی: محصولات پتروشیمی). نشریه مدیریت بازرگانی, 2(16), 151 -138.
ارباب، حمیدرضا، مسعودی فر، نیما و حسن زاده، غلام.(1404). نقش سیستم های تولید در افزایش فروش محصولات پتروشیمی، مجله مدیریت صنعتی، شماره 49، 161-148.
اسعدی، مرضیه.(1398). انقلاب صنعتی چهارم و اقتصاد دیجیتال: پیشران های رشد اقتصادی پایدار، مطالعات کاربردی در علوم مدیریت و توسعه، شماره 17، 69-52.
بصیری، علیرضا، سلیمانی، یاسر، پیغامی،عادل،(1401)، بررسی و نقد صادرات محصولات پتروشیمی در چهارچوب بند سیزدهم سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، شماره 9، 184-157.
بهرامی، یوسف، و خوش منش، مهتاب. (1395). سنجش رابطه بین توسعه اشتغال و ارتقای امنیت در مناطق آزاد تجاری-صنعتی (مورد مطالعه: منطقه آزاد تجاری صنعتی بندر انزلی). پژوهشنامه نظم و امنیت انتظامی، 9(2 (پیاپی 34))، 73-95.
رشیدی نیا، مریم، کریمی، فرزاد و قربانی دینانی، حسن،(1403)، شناسایی و اولویت بندی فرصت های صادراتی محصولات پتروشیمی ایران  در کشورهای اقتصادی اتحادیه اوراسیا، فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی، شماره 57، 110-85.
شاهمرادی، بهروز، آدینه، عاطفه و سمندرعلی اشتهاردی، مژگان، افشاری، زهرا،(1400)، بررسی پیچیدگی محصولات پتروشیمی ایران و فرصت های پیش رو، مجله پژوهش ها و سیاست های اقتصادی، شماره 100، 288-255.
حیدری، بابک، شهریاری، محمدرضا، جلالی فراهانی، کامبیز و فارسیجانی، حسن.(1404). توسعه چارچوب استراتژیک تحول دیجیتال مبتنی بر فناوری های صنعت 4 برای ارتقای پایداری و رقابت پذیری جهانی تولید دارویی، مدیریت استراتژیک هوشمند، شماره 4، 89-71.
محمدی، احمد.(1403). تحلیل واکنش بازار محصولات پتروشیمی به سیاست سقف قیمت و حذف آن در بازار، فصلنامه پژوهش های اقتصادی ایران، شماره 66، 87-71.
موسایی، احمد و قضاتلو، احمد.(1404).ارزیابی چشم انداز محصولات صنعت پتروشیمی ایران با مدل غربالگری از منظر بازار، چشم انداز مدیریت بازرگانی، شمار 74، 123-98.
مزروعی نصرآبادی، اسماعیل.(1402). طراحی مدل موانع پیاده‌سازی صنعت نسل 4 در بخش مراقبت‌های بهداشتی با رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری فراگیر فازی، فصلنامه مدیریت بهداشت و درمان، شماره 14،25-9.
ورهرامی، ویدا، درگاهی، حسن و بیرانوند، فرانک،(1399)، تأثیر خصوصی سازی بر عملکرد صادراتی شرکت های پتروشیمی ایران، فصلنامه اقتصاد و الگوسازی، 63، 97-78.
16- Alnahhal, M., Saleem, W., & Salah, B. (2024). The impact of emerging technologies of industry 4.0 on sustainability dimensions. Journal of Engineering Research. 12(15), 159-172.
17- Baarimah, Salem, Alsharef, Mohammad, Hashem Alyami, Abdullah , Baarimah, Hamad R. Almujibah & Madhusudhan, Bangalore Ramu.(2025).Functional analysis of hyperautomation in construction for advancing efficiency and sustainability through process optimization and technological integration,Journal of operational management, 14(2),174-199.
18-Bag, S., Yadav, G., Dhamija, P., & Kataria, K.K. (2025). Key resources for industry 4.0 adoption and its effect on sustainable production and circular economy: An empirical study. Journal of Cleaner Production, 18(3),125-139.
19- Dalenogare, L.S., Benitez, G.B., Ayala, N.F., & Frank, A.G., (2023). The expected contribution of Industry 4.0 technologies for industrial performance. International Journal of Production Economy, 204, 383–394..
20- Gouda, S.K., Saranga, H., (2024). Pressure or premium: what works best where? Antecedents and outcomes( of sustainable manufacturing practices. International Journal of Production Research 58(23), 11–127.
21- Garetti, M., & Taisch, M., (2022). Sustainable manufacturing: trends and research challenges. Production Planning & Control 23 (2), 83–104.
22-Tyagi, Shagun., RASTOGI, Neha., Kapil Joshi.(2026). Significant Leap In The Industrial Revolution From Industry 4.0 To Industry 5.0: Needs, Problems, And Driving Forces, Management and Production Engineering Review,15(3),215-136.
23-Li, Kovaleski, J.L., & Pagani, R.N. (2024). Technology transfer in the supply chain oriented to industry 4.0: a literature review. Technology Analysis & Strategic Management, 31 (5), 546–562.
24-Gundar,M.,Berawi, M.A. (202023). Managing nature 5.0 in industrial revolution 4.0 and society 5.0 era. International Journal of Technology, 10 (2), 222–225.
25-Javid,,K.M Alexa, L., Pîslaru, M., & Avasilcăi, S. (2021). From Industry 4.0 to Industry 5.0 – An Overview of European Union Enterprises. Sustainability and Innovation in Manufacturing Enterprises, 221–231.
26- Yang, Z., & Lin, Y., (2024). The Effects of Supply Chain Collaboration on Green Innovation Performance: An Interpretive Structural Modeling Analysis. Sustainable Production and Consumption 23 (1), 1-10.
27- Kerchmer, B., Sarra, G., Price, R., O'Brien, G., & Priddle, C. (2023). Exploring Industry 4.0 technologies to enable circular economy practices in a manufacturing context: a business model proposal. Journal of Manufacturing Technology Management 30 (3), 607–627.
28- Raiberiou, J. & C. Collins-Dodd (2022); “I Industry 4.0 Technologies: Opportunities in the Sustainable Supply Chain Management. In Industry 4.0 Technologies: Sustainable Manufacturing Supply Chains: Volume 1—Theory, Challenges, and Opportunity no.21(4/5), 474-495.
29- Borent, X., H. Yan and W. Yuan. (2023). Literature review of Industry 4.0 and related technologies. Journal of intelligent manufacturing, 31(1), 127-182.
30-Stratesiva, Groshev, M., Guimarães, C., Martín-Pérez, J., & de la Oliva, A. (2020). Toward intelligent cyber-physical systems: Digital twin meets artificial intelligence. IEEE Communications Magazine, 59 (8), 14–20.
مدیریت بازاریابی هوشمند

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 07 مهر 1405