اکبری سماکوش، علیرضا،(1395)، بررسی مقایسه ای الگوی جذب کارکنان با هدف تدوین روش اجرایی جذب و تامین منابع انسانی در دانشگاه علوم پزشکی آجا، دومین کنفرانس بین المللی علوم انسانی با رویکرد بومی - اسلامی و با تاکید بر پژوهش های نوین، بهشهر، 1-19.
پوررمضان، فرزام؛ سیدجوادین، سید رضا،(1400)، ارائه چارچوب اخلاقی کارکردهای مدیریت منابع انسانی با تاکید بر الگوی ایرانی- اسلامی پیشرفت(جذب- به کارگیری- توسعه- نگهداشت)، فصلنامه فرهنگ در دانشگاه اسلامی، 11(40)، 1-22.
جمشیدنژاد، نوید؛ اقارب پرست، راضیه،(1401)، مراحل و معیارهای جذب و استخدام منابع انسانی، هفتمین همایش بین المللی مدیریت، روانشناسی و علوم انسانی با رویکرد توسعه پایدار، تهران، 1-11
حدادی، طاهره؛ سلیمی، مهتاب؛ جهانیان، رمضان،(1399)، ارائه الگوی مفهومی توسعه عملکرد منابع انسانی با رویکرد آینده پژوهی (مطالعه بنیاد مستضعفان)،
فصلنامه نوآوری های مدیریت آموزشی، 16(1)، 1-21.
طاهرنیا، کریم؛ مهدوی راد، حمید؛ شیرازیان، زهرا،(1396)، بررسی تاثیر مدیریت منابع انسانی بر جامعه پذیری سازمانی در اداره کل پست استان همدان، دومین کنفرانس سالانه اقتصاد، مدیریت و حسابداری، اهواز، 1-9.
طیبی، محسن؛ خود نیا، فریدون؛ شریفی پور، ابراهیم، (1395)، عوامل مؤثر بر جذب ،نگهداشت و ترک خدمت منابع انسانی کارکنان متخصص و دانش محور و کارکنان ماشین محور، کنفرانس بین المللی نخبگان مدیریت،تهران، 1-17.
غفوری، پریا و فیاضی، مرجان و یزدانی، حمید رضا و سید نقوی، میرعلی،(1401)، طراحی مدل معماری جامعه پذیری سازمانی بر اساس تعریف معماری در کارت امتیازی منابع انسانی: یک مطالعه فراترکیب،
مجله مدیریت فرهنگ سازمانی، 20(3)، 1-25.
کاظمی، محمد تقی،(1396)، بررسی نقش واحد مدیریت منابع انسانی در جامعه پذیری سازمانی کارکنان، سومین کنفرانس سالانه مدیریت و اقتصاد کسب و کار،تهران، 1-12.
کرامتی تولایی، سعید؛ دعایی، حبیب الله؛ کاظمی، ابوالفضل،(1402)، ارائه و اعتبارسنجی مدل جذب منابع انسانی مبتنی بر اسناد بالادستی ( مورد مطالعه: سازمان تامین اجتماعی کشور)، فصلنامه انجمن علوم مدیریت ایران، 18(69)، 1-27.
گل محمدی، تینا؛ کوشکی جهرمی، علیرضا،(1399)، الگوی یکپارچه سازی سیستم های مدیریت منابع انسانی و تاکتیک های جامعه پذیری کارکنان تازه وارد و تاثیر آن بر عملکرد، فصلنامه علمی منابع انسانی ناجا، 11(62)، 1-26.
عسکری، احمد،(1398)، مدل ظرفیت جذب در سازمان های دانش بنیان دفاعی با رویکرد آینده پژوهی، فصلنامه آینده پژوهی دفاعی، 4(13)، 1-26.
میررضاپور، سارا،(1397)، راهکار های جذب استعداد های منابع انسانی در سازمان ها، پنجمین کنفرانس ملی پژوهشهای کاربردی در مدیریت و حسابداری، تهران، 1-10.
هادیان، زینت؛ تقوایی یزدی، مریم؛ خطیر پاشا، کیومرث،(1400)، کاربست دانش آینده پژوهی برای توسعه منابع انسانی آموزش و پرورش استان مازندران، فصلنامه توسعه آموزش جندی شاپور، 12، 1-12.
Akter, S. (2020). Women Employment Opportunity on SMEs Sector: Bangladesh Perspective. International Journal of Management and Accounting, 105–118.
Adla, L., Gallego-Roquelaure, V., & Calamel, L. (2020). Human resource management and innovation in SMEs. Personnel Review, 49(8), 1519–1535.
Ahmed,S., Haque,R., Senathirajah, A. R. bin S., Chowdhury, B., & Khalil,M.I. (2022). Examining the Mediation Effect of Organisational Response Towards Covid-19 on Employee Satisfaction in SMEs, International Journal of Operations and Quantitative Management. (28)(2),461-485
Andalib, T., Darun, M., Azizan, N., & Nazneen, D. (2021). Leveraging Employees’ well-being and Organization Behavioral attributes within its HRM practices: Asia versus Europe.
https://ypsa.org/ypsa/wp-content/uploads/2021/12/Leveraging-Employees-well-being-and.pdf
Andersen, S. C., & Moynihan, D. P. (2018). How Do Socially Distinctive Newcomers Fare? Evidence from a Field Experiment. Public Administration Review, 78 (6), 874-882.
Batistic, S. (2018). Looking beyond - socialization tactics: The role of human resource systems in the socialization process. Human Resource Management Review. 28. 220-233.
Buisson, M. L., Gastaldi, L., Geffroy, B., Lonceint, R., & Krohmer, C. (2021). Innovative SMEs in search of ambidexterity: a challenge for HRM! Employee Relations, 43(2), 479–495.
Duygulu, A & Cemaloğlu, N. (2024). The Impact of Organizational Power Distance on Organizational Socialization: The Mediating Role of Ethical Leadership. 5. 130-149.
Didion, E., Ambrosius, U., Perello-Marin, M. R., & Catala` Pe´rez, D. (2022). Virtual organizational socialization: A structured literature review and research agenda [Conference session]. Proceedings of the 4th International Conference Business Meets Technology, Ansbach, Alemania, 177–191.
D'Annunzio-Green, N. (2008). Managing the talent Management Pipeline: Towards a Greater Understanding of Senior Managers' Perspectives in the Hospitality and Tourism Sector. International Journal of Contemporary Hospitality Management; 20(7): 807 – 819.
Dixit, R., & Sinha, V. (2021). Training as a Strategic HRM Tool to Foster Employee Development in SMEs. In igi-global.com (pp. 609–628).
Duc , P. M. (2022). Employee Engagement in Finance - Banking Organizations in Vietnam: a Meta-Case Approach. International Journal of Professional Business Review, 7(2), e0464.
Habtamnesh, G. (2019). Effect of Recruitment and Selection Practices on Organizational Performance in United Bank S.C. (Master’s thesis) University School of Commerce Addis Ababa
Islam, M. A., Mendy, J., Haque, A. K. M. A., & Rahman, M. (2023). Green human resource management practices and millennial employees’ retention in small and medium enterprises: The moderating impact of creativity climate from a developing country perspective. Business Strategy and Development
Kowtha, N. R. (2018). Organizational socialization of newcomers: The role of professional socialization. International Journal of Training and Development, 22(2), 87–106.
Kleef, D. V., Steen, T., & Schott, C. (2019). Informal socialization in public organizations: Exploring the impact of informal socialization on enforcement behaviour of Dutch veterinary inspectors. *Public Administration, 97 (1), 81-96
Kumar,Alok, Competency-based Human Resource Management for the Indian Civil Service,(2014),Training Division Department of Personnel & Training Old JNU Campus New Delhi-001122 India
Krishnan, S. (2017). Talent Management and Dynamic View of Talent in Small and Medium Enterprises. Human Resource Management Review, 27. 431–441.
Kerem, U., Karacay, G. (2016). Exploring Professional Competencies for Talent Management in Hospitality and Food Sector in Turkey. Social and Behavioral Sciences; 235 (2016): 443 – 452.
Khalil,M.I., Haque,R., Senathirajah, A. R. bin S., Chowdhury,B., & Ahmed,S., (2022). Modelling Factors Affecting SME Performance in Malaysia, International Journal of Operations and Quantitative Management, (28)(2),506-524.
Kitchot, S., Siengthai, S., & Sukhotu, V. (2021). The mediating effects of HRM practices on the relationship between SCM and SMEs firm performance in Thailand. Supply Chain Management, 26(1), 87–101.
Kitchot, S., Siengthai, S., & Sukhotu, V. (2021). The mediating effects of HRM practices on the relationship between SCM and SMEs firm performance in Thailand. Supply Chain Management, 26(1), 87–101.
L’Écuyer, F., & Raymond, L. (2020). Enabling the HR function of industrial SMEs through the strategic alignment of e-HRM: a configurational analysis. Journal of Small Business and Entrepreneurship
Lee, A & Jacobs, R. (2023). Relationships among supervisors’ socialization behaviors, newcomers’ socialization outcomes, organizational commitment, and work outcomes. European Journal of Training and Development. 10.1108/EJTD-02-2023-0025.
Wirba,V.A.(2017). The Recruitment, Selection and Retention Practices by Family Owned Small and Medium Size Enterprises (FOSMEs) in Cameroon, American Journal of Business, Economics and Management ; 5(1): 1-12.
Ulvenblad, P., & Barth, H. (2021). Liability of smallness in SMEs – Using co-creation as a method for the ‘fuzzy front end’ of HRM practices in the forest industry. Scandinavian Journal of Management, 37(3).
