ارائه مدل سازمان هولوگرافیک با رویکرد تاب آوری منابع انسانی در شهرداری های کشور عراق

عبدالحمیدالزیداوی, احسان; آقاداوود(نویسنده مسئول), سیدرسول; حمودجثیر, سعدون; شریفی, سعید

doi:JABM.3.2.15564.351256.32714556

ارائه مدل سازمان هولوگرافیک با رویکرد تاب آوری منابع انسانی در شهرداری های کشور عراق

نوع مقاله : استخراج از رساله دکتری

نویسندگان

احسان عبدالحمیدالزیداوی ¹

سیدرسول آقاداوود(نویسنده مسئول) ²

سعدون حمودجثیر ³

سعید شریفی ⁴

¹ دانشجوی دکتری مدیریت دولتی،واحداصفهان(خوراسگان)،دانشگاه آزاد اسلامی،اصفهان،ایران.

² استادیارگروه مدیریت دولتی،واحددهاقان،دانشگاه آزاد اسلامی،دهاقان،ایران.

³ استاد، دانشکده مدیریت واقتصاد، دانشگاه بغداد، بغداد، عراق.

⁴ دانشیار و عضوهیات علمی گروه مدیریت و برنامه ریزی فرهنگی،واحداصفهان(خوراسگان)،دانشگاه آزاداسلامی،اصفهان،ایران.

JABM.3.2.15564.351256.32714556

چکیده

ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﮋوﻫﺶ ارائه مدل سازمان هولوگرافیک با رویکرد تاب آوری منابع انسانی در شهرداری های کشور عراق ﺑﻮد، این پژوهش با توجه به ماهیت توصیفی از نوع کیفی-کمی(آمیخته) می باشد و با توجه به هدف کاربردی است. در بخش کیفی پژوهش جامعه آماری پژوهش تعدادی از خبرگان و مدیران در شهرداری های کشور عراق و همچنین اساتید خبره در این حیطه می باشد ر بخش کمی و جهت مدل‌سازی نیز جهت برازش مدل به دست آمده از بخش کیفی جامعه آماری را جمعی از کارشناسان و شهرداری های کشور عراق تشکیل می‌دهند. تعداد دقیق حجم جامعه با تکنیک 5q˂n˂15 q که مختص روش معادلات ساختاری است به دست آمد و روش نمونه گیری در این پژوهش روش نمونه گیری در دسترس است. در بخش کیفی روش گردآوردی اطلاعات با استفاده از مصاحبه عمیق نیمه ساختار با مشارکت‌کنندگان بوده است در این مطالعه با 23 نفر مصاحبه انجام شد که از مصاحبه پانزدهم به بعد، تکرار در اطلاعات دریافتی مشاهده گردید و از مصاحبه بیستم به بعد داده ها کاملا تکراری و به اشباع نظری رسیده بود؛ اما برای اطمینان تا مصاحبه بیست و سوم ادامه یافت.و روش گردآوردی اطلاعات در بخش کمی این پژوهش از دو روش مصاحبه و پرسشنامه استفاده شده است همچنین مقدار ضریب آلفای کرونباخ برای 30 عدد مقدار آلفای کرونباخ 0.763 محاسبه شد که مقداری مناسب و قابل قبول بوده است.در این پژوهش از روش کیفی گرندد تئوری برای استخراج مؤلفه‌ها و مقوله‌ها استفاده شده است. سپس جهت مدل‌سازی نیز در بخش کمی از معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تأییدی با نرم افزار Smart PLS استفاده شده است.کلیه‌ فرضیه‌ها در سطح‌ ٥/٠p≤ آزمون شده اند. با توجه به اینکه آماره آ در تمامی موارد بیشتر از 96/1 است. لذا تمامی فرضیات پژوهش حاضر تأیید شده اند.

کلیدواژه‌ها

سازمان هولوگرافیک

تاب آوری

منابع انسانی

شهرداری ها

موضوعات

استراتژیک

عنوان مقاله English

Presenting a holographic organization model with a human resources resilience approach in Iraqi municipalities

نویسندگان English

Ehsan Abdul Hamid Al-Zidawi ¹

Seyyed Rasool Agha Davood(Corresponding author) ²

Saadoun Hamoudjtheer ³

Saeed Sharifi ⁴

¹ PhD Student in Public Administration, Isfahan (Khorasgan) Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran.

² Assistant Professor, Department of Public Administration, Dehaqan Branch, Islamic Azad University, Dehaqan, Iran.

³ Professor, Faculty of Management and Economics, Baghdad University, Baghdad, Iraq.

⁴ Associate Professor and Academic Membership, Department of Cultural Management and Planning, Isfahan (Khorasgan) Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran.

چکیده English

Considering that the research topic was presenting a holographic organization model with a human resources resilience approach in Iraqi municipalities, this research is qualitative-quantitative (mixed) in terms of its descriptive nature and is applied in terms of its purpose. In the qualitative part of the research, the statistical population of the research is a number of experts and managers in Iraqi municipalities as well as expert professors in this field. In the quantitative part, and for modeling purposes, in order to fit the model obtained from the qualitative part, the statistical population consists of a group of experts and municipalities in Iraq. The exact number of the population size was obtained with the 5q˂n˂15 q technique, which is specific to the structural equation method, and the sampling method in this research is the available sampling method. In the qualitative part, the data collection method was using semi-structured in-depth interviews with participants. In this study, 23 people were interviewed, and from the fifteenth interview onwards, repetition in the information received was observed, and from the twentieth interview onwards, the data was completely repetitive and reached theoretical saturation; but for certainty, it was continued until the twenty-third interview. And the data collection method in the quantitative part of this study used two methods: interview and questionnaire. Also, the Cronbach's alpha coefficient for 30 numbers was calculated to be 0.763, which was an appropriate and acceptable value. In this study, the qualitative method of grounded theory was used to extract components and categories. Then, structural equations and confirmatory factor analysis were used in the quantitative part for modeling with Smart PLS software. All hypotheses were tested at the p ≤ 0.5 level. Given that the A statistic is greater than 1.96 in all cases. Therefore, all hypotheses of the present study have been confirmed.

کلیدواژه‌ها English

Holographic organization

resilience

human resources

municipalities

بهرامی سعادت آبادی، بنفشه،(1402)، بررسی ابعاد وشاخص های تاب آوری منابع انسانی در دوران کرونا (مطالعه موردی : کادر دفتری مدارس ابتدایی دخترانه آموزش وپرورش ناحیه یک بندرعباس)،پنجمین همایش ملی پژوهش های حرفه ای در روانشناسی و مشاوره با رویکرد ازنگاه معلم، 1-12.

تابان، محمد؛ شرفی، وحید؛ حیدریان، حسین؛ بابایی، سیروس،(1393)، نقش مدیریت دانش در سازمان های هولوگرافیک (مورد مطالعه: اعضای هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی ایلام)، فصلنامه مدیریت دولتی، 6(4)، 1-18.

رستگار، عبدالغنی؛ پیرزاد، زهرا؛ داداشی، شیدا،(1399)، تبیین مفهوم و ابعاد سازمان هولوگرافیک، دومین کنفرانس حسابداری و مدیریت، 1-9.

رستگار، عباسعلی؛ عبدی، مرضیه؛ علی اکرمی، سجاد،(1397)،سازمان هولوگرافیک، دومین کنفرانس بین المللی تحولات نوین در مدیریت ، اقتصاد و حسابداری،تهران، 1-8.

رحیمی، نسرین؛ فاطمی نژاد، سیدمحمد،(1400)، ارزیابی تاثیر توسعه منابع انسانی در تاب آوری سازمان (مطالعه موردی: شرکت خودروسازی سایپا)،نخستین کنفرانس ملی پژوهش های نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری،اهواز، 1-15.

زارعلی، محمدرضا و مهرآرا، اسداله و باقرزاده، محمدرضا،(1401)، بررسی هدف کارآمدی مدیریت منابع انسانی با وضعیت آموزش تاب آوری سازمانی در شهرداری تهران، فصلنامه جامعه شناسی سیاسی ایران، 5(8 ) ، 1-18.

دلیرخانلق، مرضیه؛ اسماعیلی شاد، بهرنگ،(1397)، مطالعه ابعاد و مؤلفه های سازمان هولوگرافیک جهت طراحی چهارچوب مفهومی در اداره آموزش و پرورش شهرستان شیروان، دوفصلنامه مهندسی فرآیندها، 4(10)، 1-18.

طحان لتیباری، سهیلا؛ شریعت، محمدعلی؛ قدس، محسن،(1401)، ارائه مدلی برای توسعه خلاقیت و نوآوری سازمانی بر اساس اصول سازمان های هولوگرافیک (مطالعه موردی: شرکت های قطعه ساز شهرک صنعتی سمنان)،هشتمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع و سیستم ها،مشهد، 1-7.

میسمی، حسین؛ سقایی، مریم،(1400)، بررسی نقش مدیریت منابع انسانی در تاب آوری سازمانی با استفاده براساس روش تصمیم گیره چند متغیره (ANP) با مطالعه موردی صنعت آب کشور،اولین همایش ملی مدیریت کیفیت آب و سومین همایش ملی مدیریت مصرف آب،تهران، 1-9.

Andersson, T., Cäker, M., Tengblad, S., & Wickelgren, M. (2019). Building traits for organizational resilience through balancing organizational structures. Scandinavian Journal of Management, 35(1), 36–45

Ateke, B.W., & Nwulu, C.S. (2018). Employee competency development and organisational resilience. International Journal of Social Sciences and Management Research, 4(3), 31-44

Al-Ayed, S. I. (2019). The impact of strategic human resource management on organizational resilience: an empirical study on hospitals. Theory and practice. 2019; 20: 179–186

Aven, T. (2019). The call for a shift from risk to resilience: What does it mean? Risk Analysis, 39(6), 1196–1203

Baird, K., Su, S., & Munir, R. (2023). The mediating role of levers of controls on the association between sustainable leadership and organisational resilience. Journal of Management Control, 34(2), 167– 200.

Bouaziz, F., & Smaoui Hachicha, Z. (2018),"Strategic human resource management practices and organizational resilience", Journal of Management Development, 37(7), 1-16.

Berliandaldo, M & Holman F, Angga & P, Ari & Kesuma, N. (2024). The Implications of External Factors on Indonesian Tourism Human Resources Resilience Using PESTEL Analysis: A Preliminary Mapping.

Bruneau, M. ,Chang, S. E., Eguchi, R. T., Lee, G. C., O’Rourke, T. D., Reinhorn, A. M., & Von Winterfeldt, D. (2003). A framework to quantitatively assess and enhance the seismic resilience of communities. Earthquake spectra, 19(4), 733-752.

Berliandaldo, M & Holman F, A & Prasetio, A & Kesuma, Nh. (2024). The Implications of External Factors on Indonesian Tourism Human Resources Resilience Using PESTEL Analysis: A Preliminary Mapping.

Chowdhury, M., Prayag, J., Orchiston, C. & Spector, S. (2018), Post disaster Social Capital, Adaptive Resilience and Business Performance of Tourism Organizations in Christchurch, New Zealand. Journal of Travel Research.; 58 (7): 1209- 1226.

Cooke, F L., Cooper, B., Bartram, T., Wang, J., & Mei, H.(2016), "Mapping the relationships between high-performance work systems, employee resilience and engagement: a study of the banking industry in China", The International Journal of Human Resource Management, 30(8). 1-22

Cantoni, F. and Giustiniano, L. (2022), “Building and reinforcing organizational resilience through international mobility: a multi-level framework”, available at: 37(9). 1-12.

Connor, K. M., Davidson, J. R. T. & Lee, L. C.) 2006( .Spirituality, resilience, and anger in survivors of violent trauma: A community survey. Journal of Traumatic Stress, 16(5), 487-494

Connor, M. K., & Davidson, J. R. T. )2003(. Development of a new Resilience Scale: The Connor-Davidson Resilience Scale (CD-RISK). Depression and Anxiety, 18, 76-82Duchek, S. (2019), “Organizational resilience: a capability-based conceptualization”, Business Research.

Duchek, S. (2020) Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research, 13, 215– 246.

De Agostini, G & Arcentales, Xr & González, P & Yamba-Yugsi, Marco & V B, Frank. (2022). Vulnerability and Resilience in Course Adaptations for Online Modality: Anytime, Anywhere, Any Climate. Humanities and Social Sciences. 10. 1. 10.

Gormezy,N. )1991(. Resilience and vulnerability of adverse development oute come associate with poverty. American behavioral scientisit.34: 416- 430.

Guo, Y., Zhang, J., Zhang, Y., & Zheng, C. (2018), Examining the relationship between social capital and community residents› perceived resilience in tourism destinations. Journal of Sustainable Tourism.; 26 (6): 1-14

Gould, S. (2024). 33 What do unpaid carers find helps or hinders their resilience when providing end of life care at home in the United Kingdom- findings of a scoping review. BMJ Supportive & Palliative Care. 14. A13-A13. 10.1136/spcare-2024-MCR.30.

Hassani, S., Aghdam, M. R., Davatgar, F., & Shahreza, M. M. N. (2016). The role of cloud computing technology on principle of learning holographic organizations. J. Appl. Environ. Biol.Sci., 6(2S), 213-221.

Hillmann, J., & Guenther, E. (2021). Organizational resilience: A valuable construct for management research? International Journal of Management Reviews, 23(1), 7–44.

Ishak, A. W., & Williams, E. A. (2018). A dynamic model of organizational resilience: adaptive and anchored approaches. Corporate Communications: An International Journal, 23(2), 180-196.

Imani Rad M. Holographic principles. Journal of Tadbir 2013 [Persian]

Jafari, M J., Jafari Nodushan, R., Shirali, Gh A., Khodakarim, S., & Khademi Zare, H.(2018), "Indicators of organizational resilience in critical sociotechnical systems: A qualitative study for the refinery complex", Health Scope, 7(3):e14134.

Jia, X. (2022), The Role of Social Capital in Building Organizational Resilience. Thesis degree of Master of Commerce in Management. Department of Management, Marketing and Entrepreneurship, University of Canterbury: New Zealand

Jacobi, Erika. (2015). Implementing a Holographic Organization Design: The Case of GABO:mi. South Asian Journal of Business and Management Cases. 4. 2-13.

Johannessen, J. A. & Hauan, A. (2017). Linking network organization to holographic design: Future industrial organization. Kybernetes, 22(4), 6–23

Kantur, D., & Iseri-Say, A. (2017),"Measuring organizational resilience: a scale development, Journal of Business", Economics & Finance, 4(3),. 456-472.

Khaksar, S. M. S., Khosla, R., Chu, Mei-Tai, & Shahmehr, F. (2016). Exploration of uncertainty in technological context through the holographic approach to service innovation; a synthesis review. International Journal of Technology Marketing. 11, 218-237. 10.1504/IJTMKT.2016.075684

Williams, A., Eke, B.C., & Anyanwu, S.A. (2017). Innovation and organizational resilience: A study of selected food and beverage firms in Port Harcourt. International Journal of Advanced Academic Research | Social & Management Sciences, 3(6), 1-15.

Williams, T.A., Gruber, D.A., Sutcliffe, K.M., Shepherd, D.A. and Zhao, E.Y. (2017), “Organizational response to adversity: fusing crisis management and resilience research streams”, Academy of Management Annals, Vol. 11 No. 2, pp. 733-769

Woods, D. D. (2015). Four concepts for resilience and the implications for the future of resilience engineering. Reliability Engineering & System Safety, 141, 5-9. Doi: 10.1016/j.ress.2015.03.018.

Yazici, Ayşe. (2022). Holographic Organizations: Thinking Organizastions Like A Brain. International Journal of Business and Economic Studies. 10.54821/uiecd.1202495.

Zahid, M & Ali, P & Saddique, F & Khan, B & Rehman, M & Kumar, A. (2023). "Resilience unveiled: empowering Pakistani anesthetists in challenging low-resource environment". Anaesthesia, Pain & Intensive Care. 27. 592-598.