Designing and validating a model for recreating the government administrative system with the approach of the second step of the Islamic Revolution: A mixed exploratory study based on data-based theory and structural equation modeling in government departments of Isfahan province

Rafiei, Meysam; Aghasi, Saeed; Dashtlaali, Zahra

doi:JABM.3.2.15564.3512211203

Designing and validating a model for recreating the government administrative system with the approach of the second step of the Islamic Revolution: A mixed exploratory study based on data-based theory and structural equation modeling in government departments of Isfahan province

Document Type : The scientific research paper

Authors

Meysam Rafiei

Saeed Aghasi

Zahra Dashtlaali

Department of management, Deh.C, Islamic Azad University, Isfahan,Iran.

JABM.3.2.15564.3512211203

Abstract

Background and Aim: The public administrative system, as the executive arm of government in achieving overarching development goals, plays a pivotal role. However, persistent administrative corruption, inefficient bureaucracy, and the gap between the performance of executive agencies and the demands articulated in the Second-Step Statement of the Islamic Revolution have intensified the need to reconstruct this system. This study aims to design and validate an indigenous model for reconstructing the state administrative system based on the Second-Step approach among managers and employees of government offices in Isfahan Province, Iran.
Methodology: An exploratory mixed-methods (qualitative-quantitative) design was employed. In the qualitative phase, grounded theory and semi-structured interviews with 23 academic and executive experts (purposive criterion-based and snowball sampling) were used to develop a paradigmatic model, which was subsequently validated by 16 of the interviewees. In the quantitative phase, a researcher-made 78-item questionnaire was administered to a sample of 297 employees drawn from a population of 1,300 government employees in Isfahan Province (Cochran's formula and stratified random sampling), and the data were analyzed via first- and second-order confirmatory factor analysis in Smart-PLS, along with descriptive-inferential statistics (one-sample t-test, independent-samples t-test, one-way ANOVA, and Scheffé post-hoc test) in SPSS.
Findings: The resulting model comprises five dimensions and sixteen components: causal conditions (managerial factors, ethical factors, organizational learning), contextual conditions (governmental infrastructure, religion-oriented social factors, economic considerations, jihadi management, macro-societal level), intervening conditions (cultural factors, administrative factor, human-resource factor), strategies (financial-economic, legislative, legal), and consequences (administrative system reconstruction, realization of the Second-Step approach). Second-order CFA results indicated that all five dimensions loaded significantly (p < .01) on the overall model, with loadings ranging from 0.505 to 0.638, while composite reliability, Cronbach's alpha, and AVE for all constructs exceeded the acceptable thresholds (> 0.70 and > 0.50, respectively), confirming the model's satisfactory reliability and validity. One-sample t-tests further showed that the current status of all five dimensions, from employees' perspectives, was significantly above the hypothesized mean (3) and rated as favorable.
Conclusion: By integrating New Public Management components (good governance, transparency, accountability, e-government) with indigenous Islamic values—particularly jihadi management and administrative justice—the proposed model offers a practical and implementable framework for policymakers, decision-makers, and managers of government offices in designing and monitoring administrative-reconstruction programs aligned with the goals of the Second Step of the Revolution.

Keywords

Administrative System Reconstruction

Second Step of the Islamic Revolution

Jihadi Management

Grounded Theory

Structural

Subjects

Strategic

براتی، محمدعلی. (۱۳۹۹). طراحی نظام مسائل اقتصاد ایران مبتنی بر تحلیل تفسیری ساختاری بیانیه گام دوم. مطالعات راهبردی بسیج، ۲۳(۷۵)، ۱۲۹-۱۵۲.

بدری، علی. (۱۳۹۹). جوان‌گرایی در بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی با تکیه بر مبانی قرآنی و روایی. فصلنامه علمی پژوهش‌های انقلاب اسلامی، ۹(۴)، ۳۳۹-۳۶۰.

ترابی کلاته قاضی، علی. (۱۴۰۰). بیانیه گام دوم انقلاب؛ سند طرح‌ریزی راهبردی حرکت در مرحله دوم انقلاب اسلامی. مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی، ۱۷(۲)، ۱۴۵-۱۷۲.

ساداتی ازهری، عصمت. (۱۴۰۰). حکمرانی خوب (مفاهیم، ابعاد و ارکان) در مدیریت دولتی. چهارمین کنفرانس بین‌المللی سالانه تحولات نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری.

جلیلی، محمد، و نوروزی فیروز، رسول. (۱۴۰۰). بازخوانی نقش‌آفرینی انقلاب اسلامی در بازتولید عناصر تمدنی ایران معاصر (مبتنی بر تحلیل مضمونی بیانیه گام دوم انقلاب). پژوهش‌های سیاست اسلامی، ۹(۱۹)، ۱۲-۴۱.

حسن‌زاده آدرگانی، اصغر. (۱۴۰۲). اثربخشی تدابیر تعاملی مدیریت رفتار سازمانی در بهبود عملکرد کارکنان در سازمان‌های دولتی ایران. گزارش پژوهشی.

ذاکری، مختار، و شیروانی شیری، علی. (۱۴۰۰). تحلیل محتوای بیانیه گام دوم انقلاب بر مبنای مؤلفه‌های هویت‌آفرینی اسلامی-ایرانی. مطالعات ملی، ۲۳(۱)، ۳۳-۵۱.

راجی، سیدمحمدحسین. (۱۳۹۸). گام تمدن‌ساز (چاپ اول). قم: دفتر نشر معارف نهاد نمایندگی مقام معظم رهبری در دانشگاه‌ها.

رکابیان، رشید، و پورحسن، ناصر. (۱۳۹۹). الزامات و راهکارهای اجرایی بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی با تأکید بر بیانات مقام معظم رهبری. مجله پژوهش‌های انقلاب اسلامی، ۹(۴)، ۸۹-۱۰۰.

رهنمایی، سید احمد. (۱۳۹۹). ماندگاری بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی مبتنی بر مبانی فطری و کلامی. اندیشه نوین دینی، ۱۶(۶۱)، ۱۸۵-۲۰۴.

طارمی، علی‌اکبر، زرگر، افشین، نوذری، حسینعلی، و حاجی‌مینه، رحمت. (۱۴۰۰). جایگاه بیانیه گام دوم در آینده‌نگری جمهوری اسلامی ایران. پژوهش‌های انقلاب اسلامی، ۱۰(۴)، ۱۳۷-۱۵۷.

فروتنی، زهرا، و برانی، عطیه. (۱۴۰۲). علم و فناوری در چشم‌انداز تمدن نوین اسلامی از منظر امام خامنه‌ای. مدیریت اسلامی، ۳۱(۲)، ۲۰۵-۲۳۷.

مرشدزاد، علی. (۱۳۹۶). حکمرانی خوب و حکمرانی مطلوب در تمدن نوین اسلامی (پایان‌نامه کارشناسی ارشد). دانشگاه تهران.

مطلبی، مسعود. (۱۳۹۸). فرهنگ سیاسی نخبگان و حکمرانی خوب در جمهوری اسلامی ایران: مطالعه موردی دولت اصلاحات (پایان‌نامه کارشناسی ارشد). دانشگاه تهران.

مقدری، مهدی. (۱۴۰۰). حکمرانی خوب و توسعه. تهران: نگاه معاصر.

مهاجرنیا، محسن. (۱۴۰۲). ابعاد مدیریت جهادی از منظر قرآن و تجلی آن در بیانات امام خامنه‌ای. گزارش پژوهشی.

نوروززاده، احد. (۱۴۰۳). طراحی و اعتبارسنجی الگویی برای مدیریت جهادی با تأکید بر سبک مدیریت شهید حاج قاسم سلیمانی. نشریه پاسداری فرهنگی انقلاب اسلامی، ۱۴(۲۹).

نیک‌نام، محمدرضا، نیک‌پور، امیر، سالاری، یاسر، و فیروزآبادی، آمنه. (۱۴۰۲). تبیین ابعاد و معرفی نقش سازمان بسیج ادارات در راستای تحقق دولت اسلامی. مدیریت اسلامی، ۳۱(۳)، ۷-۱۱۲.

یوسفی‌راد، وحید. (۱۳۹۸). ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت (پایان‌نامه کارشناسی ارشد). دانشگاه تهران.

Anthopoulos, L., Sirakoulis, K., & Reddick, C. G. (2022). Conceptualizing smart government: Interrelations and reciprocities with smart city. Information Polity, 4(33), 1–28.

Gudarzi, G., Hosni Moghadam, S., Nowrozi, R., & Soltani, M. (2019). Designing and explaining the model of the civilizing institution, based on the content analysis of the statement of the second step of the revolution. Islamic Management Quarterly, 28(3), 45–77.

Gooderzi, F. (2021). Drawing a fuzzy map of organizational excellence in the Social Security Organization with the approach of the European Quality Award. Specialized Scientific Quarterly of New Research Approaches in Management and Accounting, 5(55), 252–269.

Ngatikoh, S., Kumorotomo, W., & Retnandari, N. D. (2020). Transparency in government: A review on the failures of corruption prevention in Indonesia. Annual Conference of Indonesian Association for Public Administration (IAPA 2019), 181–200.

Osinubi, T. T., Ajide, F. M., & Osinubi, O. B. (2022). Governance, FDI and tourism in top 10 tourist destinations in Africa. Transnational Corporations Review, 14(2), 140–152.

Poursafai, M., Tabar, H. H., Nobari, A., Amjadi, G., Poursafai, M., & Habibi, H. (2023). Modeling the structural equations of the excellence of government organizations with the Islamic approach based on the statement of the second step of the revolution. Journal of Islamic Life Style, 7(20).

Robinson, T. (2023). Accountability systems in the modern state. Governance and Society, 18(1), 33–50.

Sabani, A. (2020). Investigating the influence of transparency on the adoption of e-Government in Indonesia. Journal of Science and Technology Policy Management, 12(2), 236–255.

Shirafken Lemso, M., & Qaderi, J. (2021). Investigating the impact of corruption control and political stability on tourism. Urban Economics, 4(1), 127–140.

Smith, R. (2023). The role of public participation in governance. Journal of Civic Engagement, 18(2), 78–89.

Sorensen, E., & Ansell, J. (2021). Rising to Ostrom’s challenge. Policy Design and Practice.