دانشگاه نبی اکرم(ص) مدیریت بازاریابی هوشمند 2783-5405 6 4 2025 12 22 Designing and validating a model for recreating the government administrative system with the approach of the second step of the Islamic Revolution: A mixed exploratory study based on data-based theory and structural equation modeling in government departments of Isfahan province طراحی و اعتباریابی الگوی بازآفرینی نظام اداری دولت با رویکرد گام دوم انقلاب اسلامی: مطالعه‌ای آمیخته اکتشافی مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد و مدل‌سازی معادلات ساختاری در ادارات دولتی استان اصفهان 475 488 736962 JABM.3.2.15564.3512211203 FA میثم رفیعی گروه مدیریت، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران. سعید آقاسی گروه مدیریت، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران. زهرا دشت لعلی گروه مدیریت، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران. Journal Article 2025 10 06 <span lang="FA">Background and Aim: The public administrative system, as the executive arm of government in achieving overarching development goals, plays a pivotal role. However, persistent administrative corruption, inefficient bureaucracy, and the gap between the performance of executive agencies and the demands articulated in the Second-Step Statement of the Islamic Revolution have intensified the need to reconstruct this system. This study aims to design and validate an indigenous model for reconstructing the state administrative system based on the Second-Step approach among managers and employees of government offices in Isfahan Province, Iran.</span><br><span lang="FA">Methodology: An exploratory mixed-methods (qualitative-quantitative) design was employed. In the qualitative phase, grounded theory and semi-structured interviews with 23 academic and executive experts (purposive criterion-based and snowball sampling) were used to develop a paradigmatic model, which was subsequently validated by 16 of the interviewees. In the quantitative phase, a researcher-made 78-item questionnaire was administered to a sample of 297 employees drawn from a population of 1,300 government employees in Isfahan Province (Cochran's formula and stratified random sampling), and the data were analyzed via first- and second-order confirmatory factor analysis in Smart-PLS, along with descriptive-inferential statistics (one-sample t-test, independent-samples t-test, one-way ANOVA, and Scheffé post-hoc test) in SPSS.</span><br><span lang="FA">Findings: The resulting model comprises five dimensions and sixteen components: causal conditions (managerial factors, ethical factors, organizational learning), contextual conditions (governmental infrastructure, religion-oriented social factors, economic considerations, jihadi management, macro-societal level), intervening conditions (cultural factors, administrative factor, human-resource factor), strategies (financial-economic, legislative, legal), and consequences (administrative system reconstruction, realization of the Second-Step approach). Second-order CFA results indicated that all five dimensions loaded significantly (p < .01) on the overall model, with loadings ranging from 0.505 to 0.638, while composite reliability, Cronbach's alpha, and AVE for all constructs exceeded the acceptable thresholds (> 0.70 and > 0.50, respectively), confirming the model's satisfactory reliability and validity. One-sample t-tests further showed that the current status of all five dimensions, from employees' perspectives, was significantly above the hypothesized mean (3) and rated as favorable.</span><br><span lang="FA">Conclusion: By integrating New Public Management components (good governance, transparency, accountability, e-government) with indigenous Islamic values—particularly jihadi management and administrative justice—the proposed model offers a practical and implementable framework for policymakers, decision-makers, and managers of government offices in designing and monitoring administrative-reconstruction programs aligned with the goals of the Second Step of the Revolution</span><span dir="LTR">.</span> <span dir="LTR" lang="FA">زمینه و هدف: نظام اداری به‌عنوان بازوی اجرایی دولت در تحقق اهداف کلان توسعه نقشی محوری ایفا می‌کند؛ با این حال، تداوم فساد اداری، بوروکراسی ناکارآمد و فاصله میان عملکرد دستگاه‌های اجرایی با مطالبات سند بالادستی «بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی»، ضرورت بازآفرینی این نظام را دوچندان کرده است. پژوهش حاضر با هدف طراحی و اعتباریابی الگویی بومی برای بازآفرینی نظام اداری دولت با رویکرد گام دوم انقلاب، در میان مدیران و کارکنان ادارات دولتی استان اصفهان انجام شده است.</span><br><span dir="LTR" lang="FA">روش‌شناسی: این پژوهش با رویکرد آمیخته اکتشافی (کیفی-کمی) اجرا شد. در بخش کیفی، با تکیه بر نظریه داده‌بنیاد و مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با ۲۳ نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی (نمونه‌گیری هدفمند ملاک‌محور و گلوله‌برفی)، الگوی پارادایمی پژوهش طراحی و سپس توسط ۱۶ نفر از مصاحبه‌شوندگان اعتباریابی شد. در بخش کمّی، پرسش‌نامه‌ای محقق‌ساخته با ۷۸ گویه میان نمونه‌ای ۲۹۷ نفری از جامعه ۱٬۳۰۰ نفری کارکنان ادارات دولتی استان اصفهان (با بهره‌گیری از فرمول کوکران و نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای) توزیع شد و داده‌ها با تحلیل عاملی تأییدی مرتبه اول و دوم در نرم‌افزار Smart-PLS و آزمون‌های آماری توصیفی-استنباطی (t تک‌نمونه‌ای، t دو نمونه مستقل، تحلیل واریانس یک‌راهه و آزمون تعقیبی شفه) در نرم‌افزار </span><span dir="LTR" lang="FA">SPSS </span><span dir="LTR" lang="FA">تحلیل گردید.</span><br><span dir="LTR" lang="FA">یافته‌ها: الگوی به‌دست‌آمده در پنج بُعد و شانزده مؤلفه دسته‌بندی شد: شرایط علّی (عوامل مدیریتی، عوامل اخلاقی، یادگیری سازمانی)، شرایط زمینه‌ای (زیرساخت‌های حکومتی، عوامل اجتماعی دین‌محور، توجه به اقتصاد، مدیریت جهادی، سطح کلان جامعه)، شرایط مداخله‌گر (عوامل فرهنگی، عامل اداری، عامل منابع انسانی)، راهبردها (مالی-اقتصادی، قانون‌گذاری، حقوقی) و پیامدها (بازآفرینی نظام اداری دولت، تحقق رویکرد گام دوم انقلاب). نتایج تحلیل عاملی تأییدی مرتبه دوم نشان داد بار عاملی هر پنج بُعد بر سازه کلی الگو در سطح ۰٫۰۱ معنادار و در دامنه ۰٫۵۰۵ تا ۰٫۶۳۸ قرار دارد و شاخص‌های پایایی ترکیبی، آلفای کرونباخ و میانگین واریانس استخراج‌شده (</span><span dir="LTR" lang="FA">AVE</span><span dir="LTR" lang="FA">) برای تمامی سازه‌ها به‌ترتیب از آستانه‌های ۰٫۷۰ و ۰٫۵۰ فراتر رفت که حاکی از روایی و پایایی مطلوب الگو است. آزمون t تک‌نمونه‌ای نیز نشان داد وضعیت موجود تمامی ابعاد پنج‌گانه از منظر کارکنان، به‌طور معنادار بالاتر از میانگین فرضی (۳) و در سطح مطلوب ارزیابی می‌شود.</span><br><span dir="LTR" lang="FA">نتیجه‌گیری: الگوی پیشنهادی با تلفیق مؤلفه‌های مدیریت دولتی نوین (حکمرانی خوب، شفافیت، پاسخگویی، دولت الکترونیک) با ارزش‌های بومی-اسلامی نظیر مدیریت جهادی و عدالت اداری، چارچوبی کاربردی و قابل‌اجرا برای سیاست‌گذاران، تصمیم‌گیران و مدیران ادارات دولتی در طراحی و پایش برنامه‌های بازآفرینی نظام اداری در راستای تحقق اهداف گام دوم انقلاب فراهم می‌آورد.</span> https://www.jnabm.ir/article_736962_d8a5f94cd264c99109f824938f66f791.pdf