دانشگاه نبی اکرم(ص) مدیریت بازاریابی هوشمند 2783-5405 7 2 2026 06 22 Re-Identification of the Components of the Organizational Energy Model in the Tax Administration of Fars Province with a smart approach باز شناسی مولفه های مدل انرژی سازمانی در امور مالیاتی فارس با رویکرد هوشمند سازی 286 308 736490 JABM.3.2.15564.351256.32550101 FA علیرضا آغاز گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. ماندان مومنی گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. علیرضا امیر کبیری گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. Journal Article 2026 03 30 Introduction and Objective :In the context of rapid organizational transformations and increasing administrative complexities, organizational energy has emerged as an intangible yet strategic resource for enhancing performance and organizational effectiveness. Public sector organizations, particularly those operating in sensitive and accountable domains such as tax administration, increasingly require a clear understanding of the factors that foster employee motivation, dynamism, and productivity. This study aimed to re-identify the components of the organizational energy model in the Tax Administration of Fars Province.<br>Methodology:This research was applied in purpose and qualitative in approach. Data were collected through semi-structured interviews with 17 experts, managers, employees, and specialists of the Fars Provincial Tax Administration. Purposeful sampling was employed and continued until theoretical saturation was achieved. Thematic analysis was used to analyze the data.<br>Findings:The findings revealed that the components of organizational energy can be explained within seven main categories: individual factors, psychological enhancement, organizational performance, social performance, internal organizational conditions, human resource empowerment, and workplace support and improvement factors. In addition, 14 subcategories and 42 initial codes were identified.<br>Conclusion:The results indicate that organizational energy in tax organizations is not merely an individual-level phenomenon; rather, it emerges from the interaction of individual, structural, managerial, social, and psychological factors. Strengthening human and organizational infrastructures can therefore lead to improved performance, enhanced service quality, and increased employee motivation. مقدمه وهدف: در شرایط تحول سریع محیط‌های سازمانی و افزایش پیچیدگی‌های اجرایی، توجه به انرژی سازمانی به‌عنوان یکی از منابع نامشهود اما راهبردی در ارتقای عملکرد و کارآمدی سازمان‌ها اهمیت فزاینده‌ای یافته است. سازمان‌های دولتی به‌ویژه در حوزه‌های حساس و پاسخگو مانند امور مالیاتی، بیش از پیش نیازمند شناخت مؤلفه‌هایی هستند که به تقویت انگیزش، پویایی و بهره‌وری نیروی انسانی منجر می‌شود. این پژوهش با هدف بازشناسی مؤلفه‌های مدل انرژی سازمانی در امور مالیاتی استان فارس انجام شد. <br>روش‌شناسی:پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر رویکرد، کیفی بود. داده‌ها از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با 17 نفر از خبرگان، مدیران، کارکنان و متخصصان سازمان مالیاتی استان فارس گردآوری شد. نمونه‌گیری به شیوه هدفمند و تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. برای تحلیل داده‌ها از روش تحلیل مضمون استفاده شد.<br>یافته‌ها : یافته‌های پژوهش نشان داد که مؤلفه‌های انرژی سازمانی در این حوزه در قالب 7 مقوله اصلی شامل عوامل فردی، بهسازی روان‌شناختی، عملکرد سازمانی، عملکرد اجتماعی، وضعیت درونی سازمان، توانمندسازی منابع انسانی و مؤلفه‌های مرتبط با پشتیبانی و بهبود محیط کار قابل تبیین است. همچنین 14 مقوله فرعی و 42 کد اولیه استخراج شد. <br>نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش بیانگر آن است که انرژی سازمانی در سازمان‌های مالیاتی صرفاً یک پدیده فردی نیست، بلکه حاصل برهم‌کنش عوامل فردی، ساختاری، مدیریتی، اجتماعی و روان‌شناختی است. بنابراین، تقویت زیرساخت‌های انسانی و سازمانی می‌تواند به ارتقای عملکرد، بهبود کیفیت خدمات و افزایش انگیزه کارکنان منجر شود. https://www.jnabm.ir/article_736490_4960c620f77102d258093fd52facd435.pdf