دانشگاه نبی اکرم(ص) مدیریت بازاریابی هوشمند 2783-5405 6 3 2025 09 27 Presenting a digital resilience model for government employees with an organizational culture approach in the National Oil Fields Company of the South ارائه الگوی تاب‌آوری دیجیتال کارکنان سازمان‌های دولتی با رویکرد فرهنگ سازمانی در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب 206 241 727609 JABM.3.2.15974.351256.3288 FA مصطفی خوانساری گروه مدیریت، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران. داریوش بداغی گروه مدیریت، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران. محمد طاهری روزبهانی گروه مدیریت، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران. علی گودرزی گروه مدیریت، واحد بین المللی اروند ، دانشگاه آزاد اسلامی،(آبادان – خرمشهر) ، ایران. Journal Article 2025 05 01 The study was conducted with the aim of presenting a digital resilience model for government employees with an organizational culture approach in the National Oil Fields Company of the South using a mixed exploratory approach. In the qualitative stage, concepts were identified and extracted using the purposive sampling method and 13 semi-structured interviews with managers of the National Oil Fields Company of the South, and coded using the content analysis method at three levels of basic, organizing, and comprehensive themes. Then, a questionnaire was used to create agreement from the opinions of 10 experts from the National Oil Fields Company. In the quantitative part, the statistical population of the study was 10 managers and deputies of the National Oil Fields Company of the South. Finally, the final research model was drawn at four levels using interpretive structural modeling. According to the results, the dimensions of the fourth level are: organizational rejuvenation, governance of digital technologies, scientificization of employees is the most influential level that directly affects the third level, value creation and organizational cultures, support and participation, adaptation and adaptability are the most influential, other dimensions are: individual-psychological factors, assessment and monitoring of resilience, evolution and strategy of hearing voices, challenges and capacity of human resources. پژوهش با هدف ارائه الگوی تاب‌آوری دیجیتال کارکنان سازمان‌های دولتی با رویکرد فرهنگ سازمانی در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با رویکردی آمیخته اکتشافی انجام شده‌است. در مرحله کیفی از روش نمونه‌گیری هدفمند و استفاده از 13 مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب مفاهیم شناسایی و استخراج گردید و با روش تحلیل مضمون در سه سطح مضامین پایه، سازمان دهنده و فراگیر کد‌گذاری شد، سپس برای ایجاد توافق از نظر 10 نفر از خبرگان شرکت ملی مناطق نفت‌خیز در قالب پرسشنامه استفاده شده است. در بخش کمی جامعه آماری پژوهش مدیران و معاونین شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب به تعداد 10 نفر بود، در نهایت با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری مدل نهایی پژوهش در چهار سطح ترسیم گردید. مطابق نتایج ابعاد سطح چهارم عبارتند از: جوان سازی سازمانی، حکمرانی فناوری های دیجیتال، علمی سازی کارکنان تاثیر گذار ترین سطح هست که به طور مستقیم بر روی سطح سوم تاثیر می گذارد، خلق ارزش و فرهنگ ها ی سازمانی، حمایت گری و مشارکت، انطباق و سازگاری به عنوان تاثیر پذیرترین هستند، سایر ابعاد عبارتند از:عوامل فردی- روانشناختی، ارزیابی و پایش تاب آوری، تکامل و استراتژی شنیدن صداها، چالش ها و ظرفیت منابع انسانی. https://www.jnabm.ir/article_727609_a2f3322f801d9fa81b0fd34a02d1e202.pdf